1、“常組織”是：判別出進行和完結(jié)作業(yè)有必要要用的東西并把它與非必需的事物分割開來，一同一定要將必需品的數(shù)量削減到最低極限然后將它們放在一個便利的當?shù)兀艞壍舨槐匾臇|西或放回庫房，然后將它們依照必需程度進行分層次分類其他辦理，單一便是最好。

2、“常收拾”是：運用恰當?shù)馁A藏容器和辦法。選用進步效率方面的物品，先要決定物品的“名”和“家”。目的是為了用最短時間最高的效率取得或放好物品。換句話說便是，對一切東西都擬定一個清楚而又清晰的標簽“名”，指定一個固定的位置即為“家”，一般要選用先進先出、左入右出的辦法，盡量能夠做到在30秒內(nèi)就可以取出及放回文件和物品。

3、“常清潔”是：堅持環(huán)境的整齊，制作一個干凈舒適的環(huán)境是由整個食堂一切成員要一同完結(jié)的作業(yè)。每個人都有擔任收拾、清潔、查看的規(guī)模。這樣做的目的是，進行責任清晰的責任區(qū)分，使得清潔和查看作業(yè)更容易，食物架一般都要間隔地面15公分，旨在利于打掃隱蔽當?shù)兀M全力堅持地面和整體環(huán)境堅持光潔、明亮、照人。

4、“常標準”是：以標準化、安全辦理和視覺舒適為重點。為了取得和堅持標準化的方針，進步辦事效率，一定要將物品進行視覺辦理、堅持透明度一同要盡量堅持園林式環(huán)境，其辦法還有利用創(chuàng)意和全面的視覺辦理法等等。常聽人說的“五常法”博物館便是視覺及顏色辦理，透明度和毛病“P”牌。

5、“常自律”是：制作一個良好適意的作業(yè)氛圍，自律地、持續(xù)地、謹慎的執(zhí)行上述“四?！币?，盡力養(yǎng)成擬定和遵守規(guī)章制度的習慣。盡量在每天完結(jié)作業(yè)的前五分鐘按時執(zhí)行五常，嚴格遵守《職工“五常法”手冊》，每個職工都要定期進行“五常法”的審核。

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